파킨슨 법칙과 피터의 원리 차이

정답 O

파킨슨 법칙: 인력 증가와 업무 증가의 원인을 구별합니다. 피터의 원리: 현재 성과와 승진 직무의 적합성을 구별합니다. 두 설명은 관료제의 역기능을 다루지만 직원 수의 문제와 직무 적합성의 문제는 달라요.

관리의 시사점: 인력 증가와 업무 증가의 원인을 구별합니다. / 현재 성과와 승진 직무의 적합성을 구별합니다.

정답 O

파킨슨 법칙: 부하 증원과 상호 업무 창출에 따른 조직 팽창입니다. 피터의 원리: 승진을 거쳐 능력에 맞지 않는 직위에 도달하는 현상입니다.

설명 대상: 부하 증원과 상호 업무 창출에 따른 조직 팽창입니다. / 승진을 거쳐 능력에 맞지 않는 직위에 도달하는 현상입니다.

정답 X

제시한 내용은 파킨슨 법칙에 해당합니다. 피터의 원리: 승진을 거쳐 능력에 맞지 않는 직위에 도달하는 현상입니다.

설명 대상: 부하 증원과 상호 업무 창출에 따른 조직 팽창입니다. / 승진을 거쳐 능력에 맞지 않는 직위에 도달하는 현상입니다.

정답 X

제시한 내용은 피터의 원리에 해당합니다. 파킨슨 법칙: 본질적 업무가 늘지 않아도 보고·조정 업무와 인력이 늘어납니다.

대표 장면: 본질적 업무가 늘지 않아도 보고·조정 업무와 인력이 늘어납니다. / 현재 직무에 유능했던 사람이 승진 후 새 직무에 적응하지 못합니다.

정답 O

파킨슨 법칙: 본질적 업무가 늘지 않아도 보고·조정 업무와 인력이 늘어납니다. 피터의 원리: 현재 직무에 유능했던 사람이 승진 후 새 직무에 적응하지 못합니다.

대표 장면: 본질적 업무가 늘지 않아도 보고·조정 업무와 인력이 늘어납니다. / 현재 직무에 유능했던 사람이 승진 후 새 직무에 적응하지 못합니다.